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什么是制造资源计划?

更新时间:2018/9/1 9:03    出处:互联网
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制造资源计划是基于整体最优,运用科学方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各?#26041;冢?#20135;、供、销、?#39057;齲?#23454;行合理?#34892;?#30340;计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。
制造资源计划简称为MRP-II,它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心,覆盖企业生产活动所有领域、?#34892;?#21033;用资源的生产管理思想和方法的人-机应用?#20302;?自十八世纪产业革命以来,手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展,出现了制造业。随后,几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题,为了解决这些问题,60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划?#20445;?#23427;主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告,可用来补充订货及调整原有的订货,以满足生产变化的需求;到了70年代,为?#24605;?#26102;调整需求和计划,出现?#21496;?#26377;反馈功能的闭环MRP(CloseMRP),把财务子?#20302;?#21644;生产子?#20302;?#32467;合为一体,采用计划-执行-反馈的管理逻辑,?#34892;?#22320;对生产各项资源进行规划和控制;80年代末,人们又将生产活动中的主要?#26041;?#38144;售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个?#20302;常?#25104;为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-II。它可在周密的计划下?#34892;?#22320;利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,降低成本,实?#21046;?#19994;整体优化,以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP-II之后,一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低15-40%;资金周转?#38382;?#25552;高50-200%;库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减少60-80%;劳动生产率提高5-15%;加班工作量减少10-30;按期交货率达90-98%;成本下降7-12%;采购费用降低5%左右;利润增加5-10%等等。此外,可使管理人员从复杂的事务中解脱出来,真正把精力放在提高管理水平上,去解决管理中的实质性问题。
目前,全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场,取得高回报率所建立的计算机化管理信息?#20302;?#36234;来越多地选用了MRP-II软件。根据调查预测到本世纪末,世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式。我国在八十年代初开始接触MRP-II。近年来,它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视,其应用范围已从最初的机械电子等装配型企?#36947;?#23637;到流程加工型企业,如制药、食品、化工、烟草等行业,一些应用MRP-II?#26174;?#30340;企业已开始获益。现在,越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国?#20351;?#33539;的管理模式、借助于现代化的管理手段,不断提高自身的管理水平。
制造资源计划是一种出现于20世纪70年代末期的,以企业资源优化配置,确保企业连续、均衡地生产,实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标,以计划与控制为主线,面向企业产、供、销、?#39057;?#29616;代企业管理思想和方法。
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